書籍詳細

日本企業はここ10数年で大きな変身を遂げた。真っ先に変身したのは経営、なかでも「企業と社会との関係」だった。ここでのキーワードがCSRであり、コーポレートガバナンスであり、M&Aであり、アライアンスである。
これと重なる形で、次なる変身の対象となったのが組織である。事業再編に伴う組織リストラクチャリングであり、執行役員制導入であり、組織階層のフラット化である。そしてこの変身も多くの企業で終わりを遂げようとしている。
経営モデル、組織という新しいハードウェアが出来ても、ソフトウェアたるマネジメントがついていけない。組織最下位のプレイヤー層は何も変わっていないので、現場には変身の実感がない。一方で経営はその中の若手トッププレイヤーをマネジャーへとどんどん昇格させている。
しかしこの新しい経営モデル、新しい組織の中で活躍すべき“新しいマネジャー”は、一体どこで何を学べばよいのだろうか。

＜中略＞

本書の中身は36のケースであり、すべて実話がベースとなっている。マネジメントの現場で実際に起きた話である。変革期にある企業の「夢多きマネジャー予備軍」、そして「悩み多き現役マネジャー」が、先輩たちのマネジメントの実例を通して、“新しいマネジメント”を学び、そして考えて欲しい。これが本書の“狙い”、というよりも“願い”である。